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吴国胜很快看完，搁下杂志，点点头：“在企业上工作，对企业改制最有真实感受，也最有发言权，他提到了国企改制应当抓大放小，建立职业经理人制度和管理层mbo规范问题，都很有前瞻性啊。”
“黄书记，吴市长，前段时间我不是刚参加了东方红集团的挂牌仪式么？小沙也就和我提到了如何来进一步激发管理层的主观能动性，他提出了期权机制，我觉得这比管理层mbo更合理一些。”
林春鸣把身体靠在沙发上，对给自己泡茶的秘书点点头示意，然后继续道：“小沙就一直在强调，随着企业走上正规化和做强做大，不可避免的会遭遇许多问题，比如人才缺乏，比如管理层对企业的忠诚度以及企业对其的认可度体现等等，我觉得很有启迪意义。”
“许多国企经营不善，其实很大程度就有‘所有者缺位’这个因素在其中，”mbo有一些法律模糊问题，容易招来诟病，小企业好一些，大企业就需要考虑，而通过期权激励机制，也就是相当于做大蛋糕，将做大的那一部分再分出一小块予以管理层，以激励对方能把蛋糕做得更大，我觉得这是一个比较好的方式。”
“春鸣说得有一定道理，但是我觉得mbo也好，期权激励机制也好，目的都是要把企业搞起来，在这一点上，我觉得其实都可以进行探索尝试。”
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