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温晓光虚心请教,“最常见的会出现什么状况?”
“最常见的就是大家都不知道该干什么了。”施建华又作比喻,“就像一群人盯着一个城门攻击,主帅告诉他们就打这儿,别的不准考虑,所有人信心很足,这时候遭遇失败,退兵之时所有人都会陷入迷茫。”
“最基层的员工得不到确切的信息,不知道是什么状况,于是去问上司,上司说我也不知道,然后无法进行指挥,一旦这样的‘基层作战单位’进入指挥失能的状况,那么就是整个公司的完全混乱。”
“这不是最可怕的,最可怕的是创业者本人失去信心,不知道该怎么办,他听到的声音又多,信念逐渐开始动摇,然后指挥军队再去攻击别的城门,这时候麻烦就大了。”
温晓光倒有另外一种思考,“如果原先的城门就攻不下来,那换一个不是也可以吗?”
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